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　　中国企业家论坛亚布力年会已成功地举办了两届，在中国企业家和经济界人士中产生了强烈的反响，中国企业家论坛第三届年会以“变革时代的领导力”为主题，于2003年2月14日--17日在企业界又一次掀起脑力风暴。时任黑龙江省长宋法棠；大会主席田源；北京大学光华管理学院院长、经济学家张维迎；联想控股公司总裁柳传志；搜狐公司首席执行官张朝阳；出入境协会会长、杰圣集团总裁齐立新；爱立信（中国）有限公司首席市场执行官张醒生；创维董事局主席黄宏生；当当网李国庆；中银国际总裁李山等多位中国企业和经济界名流汇集于此进行交流！

　　《英才》杂志总编辑宋立新介绍主席台上的嘉宾！

　　谢谢各位的光临，请各位朋友入座。首先我要隆重推出今晚的智慧团队，我们论坛的名字叫做家族企业的职业化管理，那么我们左边的方针是昨天的评点嘉宾，今天是主讲嘉宾，北大光华管理学院的张维迎教授，坐在他旁边是慧聪国际郭凡生先生；世界华商研究中心主任康荣平先生；那边年轻的是财富第二代的代表，是红豆集团的周海江；左边的团队，正好换一个价值，昨天的主讲嘉宾，今天的评点嘉宾柳总，今天由柳总评张教授；坐在他旁边是三通集团的董事长艾欣；坐在他旁边是科技部研究员刘东；那边是杰圣集团总裁、资深顾问齐立新，我的搭档是新华信的董事长赵民。那么我介绍一下我自己，我是英才杂志社的总编辑宋立新，刚才我们坐在这看了一下，跟昨天晚上不太一样，今天晚上比较暗，所以我们团队，我们大家商量一下，今天晚上要给大家三个礼物，一个是说我们要给大家一个生动的夜晚，那么我们今天各位讲话的嘉宾都会尽量用他们的亲身感受，一些实际的感受阐述理论；

　　第二是给大家刺激的夜晚，因为今天是元宵节，传统节目是猜灯谜，谈论的话题是企业虽然点比较小，但是困扰大家共同的东西；第三是给大家互动的夜晚，所以今天我们在座的各位嘉宾，如果有任何问题想问台上的嘉宾的话，请你们可以写纸条，放在音响室，就共同的话题进行探讨，我想大家撞击思想的火花，会照亮多功能厅。

　　出入境协会会长、杰圣总裁、资深顾问齐立新先生谈《家族企业如何走向职业化 》 
 
　　我讲故事，我觉得是这样，因为我们公司主要是从事中国大陆的这些企业家到海外发展，所以刚才我听了周总和郭总这么煽情的演讲以后，我非常感动，因为经过我手到海外发展差不多有500户，90％几乎都是民营企业，而且民营企业大多数都是家族企业，而通过这么多年跟他们的接触，我觉得现在都开始意识到中国的家族企业走向职业化的发展方向，通过刚才周总他们成功的例子，还有我们的例子，我想谈五分钟。

　　第一我觉得如果中国的家族企业要走向职业化，首先要具备非常强烈的忧患意识，所以意识是第一个要素；第二个要素我认为家族企业如果要走向职业化，这些家族企业的拥有者，也就是这些老板，必须要有宽广的胸怀；第三他们要有才识；第四要有胆量；第五要有制度。我们帮助很多企业家到海外发展，其中比较典型的例子，一个是南方一个是北方，这是南北两方的文化不同决定了职业化道路的不同。我举一个家族企业的例子，因为我们家族企业集中第三产业，不是没有高科技的产业，但是家族企业大部分是服务行业，我接触了一个老板五年的时间，最后踏上美丽的加拿大，我们成为朋友，从他身上我觉得家族企业走向职业化意识是非常明显的。一开始这个企业，跟大家的故事都是一样的，都是家族起来的，夫妻店也好，父子店也好，或者是亲戚店，占血缘系统都是家族系统，这是做眼镜的，在北京非常有名的眼镜行业的老板。

　　我决定在亚布力进行演讲，他说你可以讲我的故事，授权给我讲这个故事，为什么？原来都讲木桶理论，他叫灯下理论，因为家族企业像灯一样，自己的意识到达什么程度，灯照亮的范围有多大，但是灯下面往往看不清楚，所以企业从基本的温饱型向发展型过渡发现有问题了怎么办，没办法就是家族企业我请人，不是没有意识，而是有这个意识，而且意识有了就要有胸怀，我请的人要比我高，没有我高就不要请；他花一百万亲台湾管理人员管理服务业，就是眼镜这个企业，管理的结果怎么样，新官上任都是三把火，我们台胞上来也是三把火，结果整顿发现跟他企业原来发展不对劲，但是说不出来，我说最大的不对劲就是文化观念，就是传统意识上的阻挡，所以他说后来不一定。因为我不说自己是土鳖还是海归，大家都在讲土鳖和海归问题，我觉得中国的家族企业走向职业化这种意识当中，一定要有一个本土化的色彩，所以在这个意识上，他后来找到根源，他说我能不能从我们中国大陆找职业的经理人，当时职业经理人的概念很深奥，他说我找一个好的管家，这个管家不仅带来一个管家，而且通过公开招聘，从澳洲请来一个，从经营、运营方式起了很大的变化，这个企业开了50家连锁店，这是5000元起家的家族式企业，但是心胸在中间要素起了非常重要的作用。

　　另外是才识，我们并不是说所有的老板都会制造，都懂财务，但是最起码必须要知道；第四是胆量，因为你要容所不能容，要走职业化道路，胆量是非常重要；最后就是制度，所有一切都是围绕制度，这个企业通过ISO9000认证，全国很多的同行来学，我觉得他走职业化道路的五个要素给我们可能在座很多人是一个提示，谢谢。